规范工作程序  严格“三重一大”管理

近年来，阿左旗编办认真贯彻执行“三重一大”集体决策制度，严格按照“三重一大”工作要求，对相关事项进行科学梳理，明确决策事项内容，规范决策工作程序，重视决策过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险，重点做了以下几方面的工作：

　　一、统一思想认识，加强组织领导。办领导班子对“三重一大”工作高度重视，积极组织“三重一大”专题学习，认真贯彻落实“三重一大”工作要求，学习掌握上级重要文件和会议精神，进一步深刻理解“三重一大”工作的重大意义，把思想和行动统一到中央、自治区、盟、旗关于强化权力运行制约监督的要求上来，做到思想自觉、政治自觉、行动自觉，切实增强做好“三重一大”工作的责任感和紧迫感。

　　二、立足自身实际，确保三个结合。一是把健全完善“三重一大”集体决策制度与本单位行政权力清单相结合，全面梳理绘制《阿左旗编委办重要职权目录》，将重大行政权力事项列入“三重一大”事项范围，集体研究决策；二是把落实“三重一大”事项与廉政风险防控工作紧密结合，立足单位实际，绘制《阿左旗编委办“三重一大”事项决策程序及流程图》和《阿左旗编委办“三重一大”风险示意图》，并公示上墙，强化对权力运行的监督；三是把“三重一大”制度与加强班子建设、党风廉政建设和推进机构编制工作紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及机构编制工作的重大事项以及关系机关干部切身利益的重要问题，始终做到科学决策、民主决策、依法决策、公开决策。

　　三、探索管理举措，力求全程留痕。一是做好会前准备。制作《阿左旗编委办“三重一大”决策事项会前征求意见表》，对会议名称、议题类型、会议时间、参会人员、讨论事项概要等在会前广泛深入地调研，充分听取意见、建议，确保决策前的准备工作留痕。二是规范会议讨论。集体决策时实行“一事一记”，明确专人负责会议记录，完整、客观、详细、真实的记录参会人员发言顺序、发言内容、决策意见和理由，重点记录“一把手”末位发言和集体表决情况，确保记录原汁原味，不篡改。三是落实会议决策。制作了《阿左旗编办“三重一大”决策事项记录表》，对会议主持、参加人员、缺席人员和讨论概要、决策情况等进行表决签字，明确办理部门、责任领导和责任人，会后及时制发“三重一大”事项会议纪要，确保决策事项的落实。四是严格跟踪督查。加大督查落实力度，建立《阿左旗编办“三重一大”决策事项登记台账》，由综合室负责对领导班子集体决策形成和执行情况进行全程监督，班子成员根据分工及时向单位主要负责人和办领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，跟踪督导决策事项的落实。

　　四、强化行政公开，贯穿决策全程。严格按照保密权限，依法进行政务公开，对涉及“三重一大”决策事项和凡是需要干部知情、参与和监督的事项，一律公开。一是坚持工作例会。及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，办领导班子在会上听取工作进展情况，安排部署近期工作重点，督促指导当前工作。二是进行民主评议。对与干部自身密切相关的，如重要岗位的人事调整、个人评先评优等事项，坚持民主评议，并在单位内部进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是实行对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策法规、办事流程以及单位年度资金预算安排、三公”经费支出等相关事项，通过编办网站、公示栏等方式进行公开。四是严格保密工作。凡是法律法规明确规定需要保密的事项，以及上报编委会审议或本单位尚未决策的重大事项，均严格保密。